artigo de opinião escrito por Hemilly Lima

O Brasil vive um momento curioso no setor elétrico. De um lado, batemos recordes de geração renovável, principalmente eólica e solar. Do outro, começam a aparecer os limites do sistema: linhas de transmissão saturadas, restrições de despacho e o aumento dos eventos de curtailment. Energia limpa sendo gerada e não sendo usada.

Na prática, isso mostra que o jogo mudou. Durante muito tempo, o desafio era gerar mais. Agora, o problema é outro: “Como gerenciar essa energia com inteligência e previsibilidade?”

É aí que o BESS deixa de ser conversa de futuro e entra de vez no presente. Mais do que inovação, passa a ser uma condição real para se manter competitivo em um mercado que está ficando mais exigente.

Quem já está na operação sente isso no dia a dia. A geração eólica, por natureza, já nasce desalinhada com a demanda, principalmente no Nordeste, onde o vento é mais forte justamente de madrugada, quando o consumo é menor e o preço da energia cai. Sem alternativa, o parque vende a preços baixos ou nem consegue escoar a energia.

Na prática, é aqui que o armazenamento muda o jogo. Em vez de aceitar o pior momento para venda, o ativo ganha flexibilidade para decidir quando essa energia realmente vale mais. Deixa de ser refém da geração e passa a atuar de forma estratégica.

Isso já não é novidade lá fora. Nos Estados Unidos, especialmente na Califórnia e no Texas, baterias acopladas a renováveis operam exatamente assim: armazenando energia em períodos de baixa e despachando nos horários de pico. O impacto na rentabilidade é direto. Na Austrália, o caso do Hornsdale deixou isso ainda mais claro, o armazenamento ajudou não só a capturar valor, mas também a aumentar a segurança do sistema, reduzindo custos operacionais.

Mas não é só sobre preço. A operação também sente, e muito,  a variabilidade. Quedas bruscas de geração ou indisponibilidades impactam receita e contratos quase instantaneamente. Nesse cenário, o BESS funciona como um amortecedor. Ele suaviza essas oscilações e dá um tempo de resposta maior para a operação agir. Isso não é teoria, é o tipo de solução que evita prejuízo direto.

E tem ainda um ponto que, no Brasil, ainda é pouco explorado, os serviços ancilares. Com mais renováveis no sistema, manter frequência e estabilidade fica mais desafiador. E aqui o BESS se destaca, porque responde muito mais rápido que ativos convencionais. Não por acaso, países como Reino Unido e Alemanha já estruturaram mercados para pagar por esse tipo de serviço.

O exemplo do Reino Unido é emblemático. O National Grid criou mecanismos como o Dynamic Containment, que paga justamente pela resposta rápida à frequência. Com isso, baterias passaram a ter receita previsível e múltiplas fontes de ganho, não só arbitragem, mas serviços ao sistema. Resultado: o armazenamento deixou de ser aposta e virou infraestrutura essencial.

No Brasil, o movimento já começou. EPE, ONS e ANEEL já discutem o tema e reconhecem a importância do armazenamento no planejamento, inclusive em leilões de capacidade. Mas, na prática, isso ainda avança devagar. Falta regra clara, falta definição.

E esse é o ponto central. O que se vê lá fora não é só tecnologia sendo adotada, é uma mudança de mentalidade. A geração renovável deixa de ser passiva e passa a ser gerenciável, flexível e estratégica.

A lição é simples. O gargalo não é mais tecnológico, é regulatório. Onde existe regra clara e remuneração bem definida, o investimento acontece (e rápido). Nesse cenário, tratar o BESS como custo adicional é um erro. Ele, na prática, funciona como proteção de receita. Reduz perdas por curtailment, melhora previsibilidade e amplia a capacidade de atuação no Mercado Livre. Em um ambiente cada vez mais volátil, isso faz diferença. Flexibilidade deixou de ser diferencial, virou pré-requisito.

O parque eólico do futuro não vai ser só um conjunto de aerogeradores espalhados em campo. Vai ser um sistema integrado, combinando geração, armazenamento e dados.

E isso já está acontecendo lá fora. Não é tendência, é realidade. Quem avançou nessa integração já está operando com mais eficiência, mais estabilidade e melhores retornos. Ignorar esse movimento não significa ficar parado. Significa ficar para trás.

O Brasil tem uma vantagem enorme na geração renovável. Mas pode perder espaço se não evoluir na mesma velocidade em gestão e tecnologia. Hoje, já não basta gerar energia limpa. É preciso saber quando e como entregar essa energia ao sistema.

No fim, é isso que define valor. E é exatamente aí que o BESS entra. Não como aposta, mas como peça-chave para transformar a abundância energética do país em vantagem competitiva de fato.

O tempo para essa decisão não é mais longo prazo, já começou.